主に「街の不動産屋さん」向けにコンサルティングを行っておりますが、建設業、飲食業、自動車屋さんやYoutuberなどもにもコンサルしてまいりました。
弊社が提供するのは「問題解決型」のコンサルティングです。よくある「なんとかメソッド！」みたいなコンサル先生のありがたいお話ではなくて、いまそこにある問題を解決するサポートを行います。
たとえば、「ホームページをリニューアルしたいがどうしたらよいかわからない」「Googleレビューが低いので評価を上げたい」とか「営業の流れを整えてほしい」とか「業務の効率化をやりたいので外部の意見が欲しい」とか、いまそこにある「問題」を解決するお手伝いをします。
外部の意見がほしいときってあるじゃないですか。「わかってはいるけど、やらなきゃとは思っているけど、、、」で動けない時ありますよね。そんなときに外部のアドバイスはとっても効きます。
有効なアドバイスと動くためのきっかけ、それだけでもコンサルはどんな会社にも入れる価値があります。
いままでのコンサルティング事例
コンサルの流れはこんな感じです。
期間の目安としては3か月を目途としています。WEBやレビュー対策は効果が出るのに半年くらいはほしいところですが、長くコンサルするとなれ合いになってしまうこともあり、当方の希望として3か月目途で終了したいです。ずっとかかわって常に小姑のようにアドバイスしてほしいという場合もあろうかとは思いますのでそれは都度相談にて。
コンサルティング費用の目安
費用の目安としては、以下のような感じをイメージしていただければと思います。※遠方の場合は旅費交通費別途となります。
- がっつり入る感じ・プロを雇うイメージ=（100万円／月）
- しっかり入る感じ・安い1人件費イメージ＝（20万円／月）
- そこそこ関与する感じ・アルバイトを雇う感じ=(10万円／月）
そこそこ関与で適度にアドバイスもらうやり方の方がお互い幸せになれるかと思います。
余談ですが、がっつりやる系コンサルはもっと安い感じで１０数年前とかやってましたが、当時はまだまだ不動産業界は荒っぽく、営業コンサルに行ったときによく胸倉つかまれました。「お前に何ができるんだよ！」と訳もなく殴られかけ殴り返したこともありました。動物の集団には動物の論理で対応するしかないのです。初めましての社外の人の胸倉つかむとかマジかよという世界でもまれました。
今はそういうこともほぼなく、だいぶクリーンな世の中になりました。
コンサルタントの自己PR
訪問した会社数は千社を超えているかと思います。大手から小さな会社まで。社長や経営幹部の方々と膝詰めて話しての1000社以上ですから価値ある行動だと思っています。話したり飲んだりした不動産営業マンの方々は１万人は超えているでしょう。一時期、宅建協会で研修やりまくったので。多くの会社を訪問し、多くの営業マンと語らってきたからこそ、いろんな事例・経験の引き出しがあります。ぜひご活用ください。